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（三）处置困难企业的后续处置。对列入处置名单后在规定时限内达不成债务重组方案或因其他处置困难导致资产负债率持续偏高的“僵尸企业”和去产能企业，符合条件的应按照加强国有企业资产负债约束的相关规定，列入资产负债率重点监管企业名单，对其债务融资和其他经营行为实行严格限制，企业应及时制定降低资产负债率方案，符合破产条件的应转入破产司法程序进行债务处置。

另外，付费会员虽然也有营收，但它更大的意义在于提升大盘用户的粘性和付费，想“卖卡致富”不太现实。例如亚马逊的Prime应该是最成功的付费会员设计，而据推算，它的营收依然只占总营收的5.5%，但据Statista报告显示，2017年Prime会员的平均消费是非会员的2倍。

“为了追求更快速的销售增长，公司便开始转型硬件业务。因此，从这个意义上来说，暴风集团已然变身为一家电视机产品提供商，而非互联网平台提供商。”长江商学院终身教授薛云奎分析认为，虽然暴风集团的电视产品销售可倚重以往的客户规模与信任，在促销策略上还可以包装为“AI助手战略”，加入人工智能概念，但在本质上却无法改变电视机产品的同质化竞争格局。转型不仅未能强化公司核心优势，反而还彻底改变了公司的品牌定位与竞争力。

上周五，30多位首席经济学家在中国证券业协会的召集下，在北京与监管层座谈。据悉，这次会议明确，证券分析师与投资顾问委员会，变更为证券分析师、投资顾问与首席经济学家委员会。显然，监管层对首席经济学家的行为有明确规范要求。如首席经济学家具有较高的政治思想素质，遵守法律法规，以及具有较高的职业道德水平，服从自律组织的监督管理。

2013年3月梁建章回归携程担任CEO之后，大多数工作日的早晨，他和COO、联席总裁孙洁都是最早上班的人。两个人在8点之前先碰头，简单交流一下今天该做什么事，开什么会，最近有什么重要的或特别的事，碰头时间一般在15分钟左右。上班后，孙洁像运动员听到发令枪，对着厘定好的当天时间表强力出发。她是一个目标感特别清晰的人，对所有部门、项目、管理者的情况都很了解，工作起来总是单刀直入，快速部署，解决问题。而梁建章主要把控战略、行业竞合、国际化等问题，他还亲自抓最紧要的工作，就是移动端。携程沿着移动化、平台化、小团队创新三个方向，进行了大刀阔斧的改革，成效突出。

相关资料显示，我国部分经济发达地区高血压、糖尿病等慢性病早已实行门诊报销，而且患者待遇水平较高，而部分欠发达地区要么之前没有实行门诊报销，要么报销比例不高。现实情况是，欠发达地区居民人均收入本来就低，如果高血压、糖尿病门诊医保报销比例低的话，患者经济负担就比较重。